2月2日，无锡建发召开2020年工作总结及2021年工作思路会议。城建发展集团*委*、董事局*、无锡建发董事长唐劲松，无锡建发副总经理邵建东及公司中高层管理人员、子公司领导班子成员出席本次会议。

会上，各部门及子公司总结回顾了2020年工作目标任务完成情况、重点工作进展情况，并对2021年工作提出了切实可行的工作思路。

董事长唐劲松在公司年度工作总结中指出：过去的2020年是极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情冲击、国内外错综复杂的形势和经济下行压力加大的严峻挑战，无锡建发统筹疫情防控和经营发展，在大战大考中顽强应对，在化危为机中更显生机，持续巩固提升了公司核心竞争力，蓄势赋能公司高质量发展，实现了“十三五”圆满收官。

2021年是“十四五”规划开局之年，也是城建发展集团重组第一年。无锡建发要立足新发展阶段，坚持新发展理念，抢抓长三角一体化发展、太湖湾科创带建设等机遇“窗口期”，立足主业、做强专业，以改革促融合，以创新促发展，在新起点上实现“十四五”良好开局。

一、明确定位和使命要求，加快融合提能级

 突出“强规划”，着眼高质量发展，借助外脑，加强对标分析，科学编制“十四五”战略规划，以顶层设计为统领，助力构筑城建发展集团新格局。

 突出“优内控”，通过实施财务标准化建设、人才专业化建设、企业法治化建设、监督常态化建设，进而适应新任务、新要求，切实提升内控标准化建设水平，助力城建发展集团规范平稳发展。

 突出“促融合”，着眼发挥叠加效应、聚合效应、倍增效应，借助信息化平台建设，加快推进制度融合、业务融合、管理融合、队伍融合和文化融合，助力厚植城建发展集团新优势。

二、抓住关键和重点项目，行稳致远促发展

无锡建发要以重点项目为抓手，建立工作推进机制，促进项目实施质效不断提升。一要聚力资本运作，强化投资项目运作管理；二要聚力金融服务，保障城市建设发展需求；三要聚力实体产业，优化产融结合发展布局；四要聚力城市更新，促进国有资产保值增值。

三、发挥引领和示范作用，驰而不息抓*建

建发支部已升格为*总支，基层*组织建设进一步健全，*建工作稳步有序开展。要以研究制定*组织前置研究讨论重大事项规程、厘清重大事项决策清单为起点，把*组织内嵌到公司治理结构中，切实提高*组织把方向、管大局、保落实的能力。

会上，公司分管领导对各部门、子公司工作特色、亮点给予了充分肯定，并对新一年重点工作进行再细化、再部署、再强调。

无锡建发上下将提振精神，鼓足干劲，切实增强机遇意识、改革意识、发展意识，秉承创新创优传统，始终以赶考状态、奋斗姿态，坚持不懈推动转型发展，助推城建发展集团“十四五”实现良好开局，以优异业绩迎接建*100周年。